按照集團公司內部控制體系建設的要求，根據《中國電子財務有限責任公司內部控制體系建設實施方案》確定的目標和工作安排，為有序推進展開實施階段的各項工作，中國電子財務有限責任公司于2012年11月19日下午召開了內控建設工作動員大會暨專題培訓會。公司全體員工參加了此次動員大會暨專題培訓會，田偉總經理做了題為《把規(guī)則理順，把工作做透》的重要講話，立信瑞思會計師事務所合伙人王奕蓉對內控建設工作的具體內容進行了講解，會議由唐興宇副總經理主持。
    田偉總經理講了三個方面的問題。一是對內控工作的認識，強調了內控體系建設和執(zhí)行是企業(yè)經營管理工作的基礎，內控制度與流程的有效執(zhí)行尤為重要；二是公司內控工作的現狀與存在的問題，公司內控制度與流程還是較為完備的，但基礎性制度尤其是涉及公司治理和人力資源等方面的制度較為缺失；三是內控建設工作的目標和要求，要符合國資委、銀監(jiān)會、集團公司和財務公司自身等各個方面的要求，對內控建設工作要加強引導，各負其責，從公司層面、部門層面和員工層面有效推進內控建設和評價各項工作。
    立信瑞思會計師事務所合伙人王奕蓉從內控建設的背景、具體的工作要求和內容等方面全面介紹了內控體系建設的各項工作。并且她特別詳細介紹了第二階段--展開實施階段將開展的主要工作，對展開實施階段梳理內控現狀、擬定缺陷認定標準、重設內控體系等具體工作進行了講解。
     唐興宇副總經理對公司內控建設的前期工作進行了總結。一是制定了公司內控體系建設實施方案，成立了公司內控建設領導小組、內控建設辦公室和內控評價辦公室，對各項內控建設工作做出了分工安排；二是開展了前期培訓工作，為員工購買了有關書籍和資料，召開了專題培訓會，風險管理部的三名同志對內控基本規(guī)范和相關配套指引進行了培訓解讀；三是與中介機構進行了廣泛接觸和深入溝通，對下一步各項工作做出了細致安排。他最后講到，內控建設也是財務公司自身完善管理、加強風險控制和科學健康發(fā)展的需要，這項工作與公司每位員工息息相關，需要大家的廣泛參與，希望大家都能夠積極行動起來，共同來進一步完善公司內控體系。
    動員大會暨專題培訓會取得了非常好的效果，員工一致認為公司領導不僅對目前公司存在問題的分析十分到位，而且對下一階段內控建設將開展的具體工作和重點工作有了全面細致的了解，大家有信心做好公司內控體系的建設和完善工作。

風險管理部