2012年7月27-29日，中國(guó)電子在貴陽(yáng)召開了2012年年中工作會(huì)議，所屬二級(jí)企業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子參加了會(huì)議。中電財(cái)務(wù)董事長(zhǎng)鄧向東、總經(jīng)理劉維用、黨委書記張焱參會(huì)。劉維用總經(jīng)理做了題為《完善結(jié)算功能，提升服務(wù)能力，支持集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的報(bào)告。
   劉維用總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)公司上半年的工作做了總結(jié)，財(cái)務(wù)公司2012全年指導(dǎo)思想是緊緊圍繞集團(tuán)十二五發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持信貸規(guī)模的適度增長(zhǎng)，加速市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，提升綜合服務(wù)能力和管理能力。財(cái)務(wù)公司上半年出色完成了經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)等各項(xiàng)考核，做到了時(shí)間過半，任務(wù)完成過半。上半年大力推進(jìn)實(shí)名收款、二級(jí)賬戶聯(lián)動(dòng)、超級(jí)網(wǎng)銀等新增結(jié)算功能，努力拓展資金來源，為集團(tuán)公司提供更為強(qiáng)大的金融服務(wù)平臺(tái)。
    劉維用總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)公司發(fā)揮金融功能的意義：
    一：財(cái)務(wù)公司是一具有結(jié)算功能的非銀行金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象就是集團(tuán)的成員企業(yè)，整個(gè)業(yè)務(wù)范圍涵蓋了除儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)之外銀行的所有業(yè)務(wù)
    二：通過資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的資金調(diào)劑余缺，同時(shí)還能為企業(yè)增強(qiáng)金融服務(wù)保障能力，也能為集團(tuán)節(jié)約財(cái)務(wù)成本。
    李曉春總會(huì)計(jì)師對(duì)中電財(cái)務(wù)2012年上半年工作進(jìn)行了重要點(diǎn)評(píng)，他指出：
    一、對(duì)于財(cái)務(wù)公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況來說，業(yè)務(wù)有較快增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)有大幅度的提高。
    二、財(cái)務(wù)公司在服務(wù)的手段方面做了很多努力，包括實(shí)名制付款、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、超級(jí)網(wǎng)銀，對(duì)于成員公司的結(jié)算提供了很大的幫助。
    三、在管理方面，財(cái)務(wù)公司需做到以下三點(diǎn)：
     1、提高內(nèi)控制度建設(shè)的布施，做好財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制的進(jìn)一步修改，完善；
     2、人才方面，針對(duì)我們作為金融公司的需要，對(duì)于我們服務(wù)的成員單位的需要，要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部保證，建立適應(yīng)市場(chǎng)化科學(xué)的人才機(jī)制；
     3、管理提升，通過內(nèi)部管理對(duì)業(yè)務(wù)完善。
     最后，李總會(huì)提出了對(duì)財(cái)務(wù)公司的要求：在全面完成集團(tuán)下達(dá)的金融任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的控制費(fèi)用，確保完成預(yù)算目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，打造基礎(chǔ)性的操作平臺(tái)，加強(qiáng)與銀行合作，為我們集團(tuán)的成員單位的發(fā)展提供有力的資金保障，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制。希望財(cái)務(wù)公司再接再厲，牢牢把握集團(tuán)公司金融建設(shè)的企業(yè)峰會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化資金結(jié)算功能，提高中電財(cái)務(wù)的服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步推動(dòng)資金集中工作，為提高公司的改革與發(fā)展多做貢獻(xiàn)。