歲末年初，借中國電子財務(wù)有限責(zé)任公司網(wǎng)站改版之際，謹(jǐn)以此文慶祝中國改革開放四十周年暨公司成立三十周年。

--題記

2018年，中國電子財務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“中電財務(wù)”）成立三十周年，這三十年是公司從無到有、歷經(jīng)重組，不斷發(fā)展壯大的三十年；是中電財務(wù)人不斷拼搏進(jìn)取、砥礪奮進(jìn)的三十年，也正是中國改革開放四十年成果的有力體現(xiàn)。

1988年，為加強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，原電子工業(yè)部在國家金融體制改革和國家機(jī)構(gòu)改革的背景下，申請設(shè)立了中國信息信托投資有限公司（以下簡稱“信息信托投資公司”），為全民所有制非銀行金融機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)立足電子信息產(chǎn)業(yè)，面向全國，開展對內(nèi)、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，辦理國內(nèi)外投資業(yè)務(wù)，振興電子信息產(chǎn)業(yè)。2000年11月經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，信息信托投資公司改組成為財務(wù)公司，12月27日取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，營業(yè)范圍變化較大，主要服務(wù)于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員單位，通過資金集中管理、結(jié)算等手段，歸集集團(tuán)內(nèi)資金，為集團(tuán)公司和集團(tuán)成員單位提供金融服務(wù)。

三十年的足跡印證夢想，三十年的發(fā)展贏得信賴。伴隨著集團(tuán)公司的發(fā)展、壯大，中電財務(wù)從單一的代理成員企業(yè)收付業(yè)務(wù)，發(fā)展到為集團(tuán)公司及成員單位提供信貸、外匯、委托投資等多樣化多品種服務(wù)的綜合金融服務(wù)平臺。三十年來，中電財務(wù)在社會各界、集團(tuán)公司、股東單位和董事會的關(guān)心、支持下，嚴(yán)格遵守各項監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范運(yùn)營管理，碩果累累，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)幾年突破300億元整數(shù)關(guān)口，資金歸集度不斷提高、金融服務(wù)日均規(guī)模不斷擴(kuò)大，金融服務(wù)水平不斷提升，同時也鍛煉了一支具有較高綜合素質(zhì)的專業(yè)化團(tuán)隊。

三十年的風(fēng)雨歷程，中電財務(wù)主要經(jīng)歷了三個時期的發(fā)展，包括信息信托投資公司時期、財務(wù)公司過渡轉(zhuǎn)型時期和財務(wù)公司快速發(fā)展時期。

一 、信息信托投資公司時期(1988-2000年)

公司以“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，采取積極探索，穩(wěn)健發(fā)展的方針，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，經(jīng)過十二年的努力，充分運(yùn)用公司的金融功能，努力為電子信息產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。公司率先在同行中開辦了證券交易柜臺，證券業(yè)務(wù)發(fā)展成為一個總部和五家營業(yè)部的證券交易網(wǎng)絡(luò)；通過投資、合作建設(shè)、參股等方式建立全資、中外合資、聯(lián)營等十幾家企業(yè)，并擁有3萬余平方米的經(jīng)營性房產(chǎn)。金融、證券、投資成為三大業(yè)務(wù)支柱。公司基本建立了“靈活高效的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，獎罰分明的激勵機(jī)制，嚴(yán)格及時的監(jiān)控機(jī)制”，為公司健康發(fā)展提供了制度保障。1988年至2000年，公司的資產(chǎn)規(guī)模從不足3億元增加到近40億元。

二、財務(wù)公司過渡轉(zhuǎn)型時期(2001-2004年)

2000年公司改組為財務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍變化較大，只能服務(wù)于集團(tuán)及集團(tuán)成員單位。清理集團(tuán)外業(yè)務(wù)、剝離長期投資、處置證券營業(yè)部，調(diào)整業(yè)務(wù)方向等工作任務(wù)十分艱巨，對公司業(yè)務(wù)影響較大，2001年、2002年為改組后過渡期，公司逐步清理了政府各有關(guān)部門和單位的委托代理業(yè)務(wù)，清退集團(tuán)外各項存款，轉(zhuǎn)讓證券營業(yè)部，剝離長期投資業(yè)務(wù)。在清理歷史遺留業(yè)務(wù)同時，公司積極調(diào)整業(yè)務(wù)方向，2003年開始，逐步開展了貸款、結(jié)算、擔(dān)保等傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)，但結(jié)算、存款較少，2004年初步完成了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，開啟了財務(wù)公司時期的新發(fā)展。

三、財務(wù)公司快速發(fā)展時期(2004年-至今)

公司秉承“用心服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)、和諧共進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，規(guī)范法人治理，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，豐富金融產(chǎn)品，拓展投融資渠道，注重風(fēng)險防范與控制，中電財務(wù)各項業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀篇布局，創(chuàng)新發(fā)展。近些年來，公司始終以為集團(tuán)及集團(tuán)成員單位的發(fā)展提供金融服務(wù)為主要任務(wù)，不斷開拓業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，支持集團(tuán)重點企業(yè)及重要產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，分別于2010年、2017年制定了公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司的定位，發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)。以此為引領(lǐng)，不斷豐富金融產(chǎn)品，提升服務(wù)能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。服務(wù)品種從傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)發(fā)展到電子票據(jù)業(yè)務(wù)、外匯結(jié)售匯業(yè)務(wù)、跨境雙向人民幣資金池、委托理財?shù)葮I(yè)務(wù)；金融服務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長，2012年突破百億大關(guān)；資金集中度逐步提升，2017年創(chuàng)歷史新高達(dá)70%；結(jié)算能力提高，2018年結(jié)算量首次突破萬億元；多樣化的財富管理，也提高了企業(yè)的資金效率。中電財務(wù)此時期為集團(tuán)公司及集團(tuán)成員單位提供了安全、便捷、全面的金融服務(wù)。

規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，完善機(jī)制，提升管理。中電財務(wù)建立并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)，形成了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的法人治理體系，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界清晰。董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、薪酬考核委員會、風(fēng)險管理委員會、預(yù)算和審計委員會，各專業(yè)委員會利用其專業(yè)知識，對有關(guān)重大問題事前把關(guān)。公司黨委會充分發(fā)揮優(yōu)勢，把方向，管大局，重大決策提交董事會前由黨委前置審議。各層級相互配合，各司其職，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。公司不斷完善管理體制，建立競爭上崗機(jī)制，規(guī)范選人用人程序，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，設(shè)置、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化隊伍，整合內(nèi)部資源，完善考核激勵機(jī)制，堅持以人為本，積極發(fā)揮人力資源配置的作用，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障，進(jìn)一步提升公司內(nèi)部管理。

建立全面風(fēng)險管理體系，防范風(fēng)險。在金融業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，公司注重風(fēng)險防范化解工作。2007年，與德勤會計師事務(wù)所合作，對公司內(nèi)控進(jìn)行了梳理，并以公司內(nèi)控制度為抓手，逐步構(gòu)建事前、事中、事后三道風(fēng)險防線。業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理部門為第一道防線，風(fēng)險管理關(guān)口前移，有利于貫徹全員參與風(fēng)險管理；總經(jīng)理辦公會、貸款審批委員會和資產(chǎn)分類委員會構(gòu)成第二道防線，實施專業(yè)化管理，對各項業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的審批和決策；稽核審計部門為第三道防線，從監(jiān)督和事后檢查的角度對風(fēng)險控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查評價，對存在的問題提出整改建議。2008年、2009年、2013年分別對公司內(nèi)控制度進(jìn)行了梳理完善補(bǔ)充，再造了業(yè)務(wù)流程，形成了制度匯編，逐步建立并進(jìn)一步完善了公司的全面風(fēng)險理體系，加強(qiáng)了全面風(fēng)險管理，特別是加強(qiáng)了信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險、流動性風(fēng)險的管理及事后稽核審計工作。

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝心聚力，管大局，保落實。公司注重企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司行業(yè)特點，逐步提煉形成了“經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、工作方式和工作作風(fēng)”的核心理念，開展瑜伽、游泳、健步走等健身活動，豐富員工的物質(zhì)文化生活；實施帶薪休假、健康體檢、幫困救助等措施，使員工感受到公司的關(guān)愛，增強(qiáng)歸屬感，積極工作，快樂生活。公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不忘初心，牢記使命，強(qiáng)基固本，正風(fēng)肅紀(jì)。特別是2017年以來，公司黨委充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，把方向、管大局、保落實，切實發(fā)揮黨委保駕護(hù)航的作用。建立完善了黨建工作制度，發(fā)揮了黨委前置把關(guān)作用；持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，黨員隊伍的學(xué)習(xí)力、團(tuán)結(jié)力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用初步顯現(xiàn)。

三十年是基礎(chǔ)，三十年是新起點，中電財務(wù)將不斷豐富金融服務(wù)品種、提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部銀行的優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局，以資金結(jié)算和信貸業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和服務(wù)模式創(chuàng)新，為集團(tuán)公司及集團(tuán)成員單位的高質(zhì)量發(fā)展提供系統(tǒng)化金融支持和服務(wù)，逐步成為集團(tuán)公司的“資金歸集平臺、資金結(jié)算平臺、資金監(jiān)控平臺和金融服務(wù)平臺”。

回顧過去，備感欣慰；品味現(xiàn)在，滿懷信心；展望未來，充滿期待。中電財務(wù)將秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，克服內(nèi)外部重重壓力，面向未來，團(tuán)結(jié)奮斗，不忘初心，砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌，為集團(tuán)公司及集團(tuán)成員單位高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                                                              中電財務(wù)

                                                             2018年12月